國外的客戶曾經(jīng)這樣問吉姆克的工作人員：“貴司的顆粒機(jī)是怎樣從眾多的顆粒機(jī)品牌中脫穎而出，在市場中占得先機(jī)的？”以下是來自生產(chǎn)技術(shù)部的答案：

產(chǎn)品的性能的好壞,，決定產(chǎn)品銷售,、市場占有率，產(chǎn)品的更新?lián)Q代要以市場為導(dǎo)向，既要有屬于自己的特色，還要迎合市場的需求，因此抓住產(chǎn)品的精髓,，設(shè)計(jì)出人性化，注重性能先進(jìn)化,，操作可靠簡易化的產(chǎn)品就是首要的任務(wù),。

通過試機(jī)，從實(shí)踐中找到自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),，通過大量的仿用戶使用環(huán)境的試驗(yàn),，對產(chǎn)品進(jìn)行各個(gè)部位的監(jiān)控，從溫度,、強(qiáng)度,、潤滑情況，對產(chǎn)品進(jìn)行摸底,，先了解自己產(chǎn)品的性能特點(diǎn),，找出自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)，改進(jìn)不足,。小型顆粒機(jī)的工作狀況是不穩(wěn)定的,，加料也是不連續(xù)的，產(chǎn)生的影響有些也是不可預(yù)知的,。在試機(jī)中,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn),，把問題留給自己,，把合格可靠的產(chǎn)品提供給客戶，是我司的責(zé)任,。

問題找到了,，所有的領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)人員都會密切關(guān)注,，大家集思廣益,，商討解決問題的方法。一個(gè)人的力量是渺小的,，大家的力量集中到一起,，眾人拾柴火焰高，就會在極短的時(shí)間整理出解決方案,，然后安排生產(chǎn)跟進(jìn),，重新裝機(jī)，再次試驗(yàn),，直至成功,。產(chǎn)品優(yōu)化了，再逐步對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類,，針對不同客戶需要,，推出不同配置的產(chǎn)品，達(dá)到物美價(jià)廉,，既滿足客戶需要,，又讓覺得客戶覺得物有所值，而我們自身也塑造了自身形象,，提高了產(chǎn)品競爭力,。

細(xì)節(jié)決定成敗，正是由于我們具有有與眾不同的特色,，我們的產(chǎn)品才能脫穎而出,，在市場中占得先機(jī)，我們要繼續(xù)專研,，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品,，占領(lǐng)市場，領(lǐng)導(dǎo)市場,。